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Parcours de développement professionnel du Rotary

Par Sam Worley

Washington est une ville de réseautage, comme le savait Ahmed Eltally avant même de s'installer sur la côte Est, où il souhaitait se lancer dans la diplomatie internationale. Il avait une idée précise de la manière dont les choses pourraient se dérouler : « J'enfilerais mon costume-cravate, j'assisterais à des réunions de groupes de réflexion, je croiserais des membres du Congrès dans la rue, je prendrais un café chez Starbucks. » Alors âgé de 27 ans, Eltally venait d'obtenir un diplôme d'études supérieures en résolution de conflits à l'Université d'État de Portland, dans l'Oregon, et s'était installé dans le New Jersey en attendant de trouver un emploi. Il a rapidement trouvé un emploi dans son domaine au sein d'une organisation basée à Washington, D.C., et il était prêt à nouer des relations.

Un seul hic : c’était le début de l’année 2020.

Plutôt que de passer ces premiers mois cruciaux à côtoyer des diplomates de haut rang dans les cafés de Washington, il s'est retrouvé à travailler seul, à distance, chez lui, dans le New Jersey, inquiet de la propagation mondiale du virus respiratoire mortel. « Le mot "quarantaine" ne figurait pas dans mon dictionnaire, car l'anglais n'est pas ma langue maternelle », explique Eltally, né et élevé en Égypte. Il a rapidement compris ce que cela signifiait.

Il a finalement déménagé à Washington, D.C., cet automne-là, même si son travail était encore à distance. Cherchant des moyens de se connecter, Eltally a cherché en ligne des groupes de jeunes professionnels dans sa nouvelle ville et a découvert le Rotary. Il connaissait l'organisation – à Portland, Eltally avait été nominé pour une bourse Rotary pour la paix – mais ce n'est qu'après son arrivée à Washington qu'il a rejoint un club Rotaract , en 2021. Même face aux difficultés liées à la pandémie, le club lui a offert le type de liens sociaux qu'il recherchait. Il a également joué un rôle essentiel dans sa vie professionnelle, lui offrant des opportunités de réseautage et de mentorat qui lui manquaient en ne travaillant pas à temps plein dans un bureau.

 

« Washington DC est une ville de passage. Il est très difficile d'entretenir et de nouer des relations, de trouver un lien authentique et quelqu'un qui se soucie de votre développement professionnel et souhaite partager son parcours », explique-t-il. « Le Rotary remplit cet espace d'une manière à la fois locale et mondiale. »

Alors que de plus en plus de travailleurs retournent au bureau, d'autres chocs économiques et du marché du travail – des licenciements dans tous les secteurs à la guerre commerciale mondiale – créent de nouveaux obstacles au développement professionnel et à l'avancement de carrière. Des études ont montré que le travail hybride à lui seul a un coût pour les jeunes travailleurs qui, s'ils apprécient – voire insistent – la flexibilité, passent à côté des éléments essentiels du développement de carrière en début de carrière : mentorat, retours réguliers et formation.

« De façon plus ou moins importante, nous avons vraiment manqué des opportunités incroyables de développement de relations, et ceux qui en souffriront le plus sont sans conteste les jeunes employés », déclare Allison McWilliams, vice-présidente adjointe chargée du mentorat et du développement personnel et professionnel des anciens élèves à l'Université Wake Forest, en Caroline du Nord. « Nous savons que les personnes bien encadrées ont un rôle plus clair. Elles comprennent mieux ce qu'elles sont censées faire, au quotidien. Leurs taux de promotion sont plus élevés. Elles sont plus satisfaites de leur travail et de leur organisation. » L'absence de ces opportunités pose des défis aux débutants, explique McWilliams : « Ils en ont désespérément besoin. Ils savent qu'ils en ont besoin et ils quitteront une organisation si elle ne leur est pas offerte. »

Les organisations locales comme le Rotary peuvent combler ce manque en offrant à leurs membres les types de réseautage, de mentorat et de développement du leadership qui leur manquent peut-être au travail ou en recherche d'emploi. « Le Rotary est un excellent exemple, tout comme les organisations professionnelles et autres organisations civiques locales », explique McWilliams, dont le grand-père était gouverneur de district du Rotary. « Je le répète sans cesse : cela ne doit pas forcément venir du travail. Il existe de nombreux endroits où l'on peut trouver ce genre de choses. »

Comment faire progresser votre carrière grâce au Rotary

Dirigez votre club. Que vous soyez président de club, membre d'un comité ou d'un projet de service, vous pouvez perfectionner votre esprit d'équipe, votre gestion de projet et vos autres compétences en leadership. Pour en savoir plus sur ces rôles, consultez le catalogue des formations en leadership de club .

Découvrez les formations en leadership. Le Centre de formation du Rotary propose des cours en ligne sur des compétences professionnelles telles que la résolution de conflits, la prise de parole en public, le mentorat et le réseautage. Inscrivez-vous ou téléchargez la nouvelle application RotaryLearn .

Réseautez avec les membres du club. La personne assise en face de vous peut être un PDG, un entrepreneur ou un dirigeant d'association. C'est une salle remplie de partenaires potentiels, de conseillers, de mentors et de mentorés, de clients et de pistes d'emploi.

Construisez la paix. Rejoignez l'Académie Rotary pour la paix positive et découvrez comment construire et pérenniser la paix, ainsi que le cadre de la paix positive. Commencez .

Ouvrez-vous à l'international. Tissez des liens lors de la convention du Rotary International. Ou rejoignez une Amicale d'action du Rotary et apprenez auprès de professionnels dans un domaine qui vous intéresse, allant de l'environnement et de la consolidation de la paix à la santé publique et au développement économique. Trouvez une Amicale d'action du Rotary .

Opportunités de croissance professionnelle

Bien que principalement connu pour son engagement, le Rotary a été créé en 1905 à Chicago pour rassembler des professionnels de tous horizons afin d'échanger des idées, de tisser des liens et de nouer des amitiés. Le secrétaire général du Rotary International, John Hewko, a qualifié l'organisation de « LinkedIn original ».

Aujourd'hui, de nombreux membres, notamment les plus jeunes, s'inscrivent avant tout pour le réseautage, le leadership et les opportunités de développement professionnel. Ces opportunités incluent des postes de direction au club, des opportunités de perfectionnement en prise de parole en public et en gestion de projets, la recherche de mentors et la création de relations professionnelles locales ou internationales. Pour développer des compétences spécifiques, le Rotary propose à ses membres une bibliothèque de cours en ligne couvrant des sujets allant de la résolution de conflits et de la consolidation de la paix à la gestion des subventions et à la collecte de fonds.

Eltally, devenu président de son club Rotaract de Washington D.C., est l'un de ceux qui ont su tirer profit du Rotary de cette manière. Il est devenu directeur de la formation du réseau Rotaract de l'Ascension, qui regroupe des zones Rotary d'une vaste région. En 2023, il a participé à l'organisation d'un événement Rotaract sur les « parcours de carrière dans le service extérieur américain », co-parrainé par les Jeunes Professionnels en Politique Étrangère . Eltally savait quel type de participants il recherchait : des diplomates de haut rang issus d'agences gouvernementales, le genre de personnes que les jeunes employés auraient la chance de croiser, par exemple, à la cafétéria du Département d'État. Le défi était de les trouver hors des abords verdoyants de Foggy Bottom, le quartier culturel et diplomatique de Washington D.C.

Eltally a eu une idée : il a exploité une base de données appelée DACdb (District and Club Database), qui permet de rechercher des membres du Rotary par lieu et par profession. Il a alors contacté des Rotariens responsables de ministères et les a invités à se joindre à la conversation. L’organisation de cet événement a constitué un véritable exercice de développement de compétences.

Le nom de l'événement, « Au-delà des cocktails et des cigares », indiquait une nouvelle façon de faire des affaires et, dans ce cas précis, de poser des questions, de recueillir des retours et de faire progresser les carrières. Et c'est peut-être une bonne chose. De toute façon, tout le monde n'est pas amateur de cocktails et de cigares.

Avantages du mentorat

Marilyn Nevy Cruz se trouvait dans une situation similaire à celle d'Eltally près de dix ans plus tôt : elle ne connaissait absolument pas Washington D.C. lorsqu'elle a quitté la Californie en 2012 pour poursuivre sa carrière. « Je n'avais ni famille ni amis. Je ne connaissais personne », raconte Nevy Cruz, aujourd'hui avocate commise d'office au niveau fédéral et chargée des affaires de peine de mort. « J'ai donc cherché sur Google "organisations de service communautaire", et c'est là que le Rotaract est apparu. » Comme Eltally, elle a gravi les échelons, devenant présidente de son club Rotaract, puis présidente du Rotary Club de Washington D.C.

En passant du Rotaract au Rotary, Nevy Cruz a joué un rôle de passerelle entre les générations. Elle est devenue mentor pour Eltally et d'autres, mais seulement après avoir elle-même bénéficié du généreux soutien d'un président du club de Washington. « Elle m'a vraiment pris sous son aile, moi, présidente du Rotaract, et a commencé à développer ce mentorat – informel, car non forcé », se souvient Nevy Cruz. « C'était très naturel. »

Les deux hommes ne parlaient pas seulement des affaires du Rotary. Ils sont devenus de véritables amis, se retrouvant autour d'un verre ou d'un café, aidant Nevy Cruz à s'orienter dans sa vie professionnelle. « À l'époque, je n'étais pas sûre de vouloir faire des études de droit », se souvient-elle. « Je révisais ma lettre de motivation, mes discours, si j'avais une présentation au travail. Washington D.C. est une ville si petite, mais importante dans le pays, et tout le monde essaie d'accéder à un poste supérieur. » Elle rit. « Alors, comment gérer tout ça ? C'était vraiment important, surtout quand on n'est pas d'ici. »

 

 

Le mentorat est « un élément essentiel de l'offre des Rotariens », déclare Elizabeth Moody, consultante en associations, Rotaractienne et ancienne boursière du Rotary. Mais parfois, pense-t-elle, les Rotary clubs se mettent trop de pression pour développer des programmes de mentorat formels ou pour jumeler les personnes en fonction de leurs centres d'intérêt. Dans son club Rotaract de Washington DC, « nous avons généralement eu tendance à privilégier un mentorat plutôt informel, et cela a bien fonctionné. »

Parfois, une relation de mentorat efficace peut avoir des résultats professionnels probants. Ce fut le cas pour Cinderella Ndlovu, membre du Rotary Club de Matopos, au Zimbabwe. Fondatrice d'une association environnementale à but non lucratif, elle s'est rendue aux États-Unis avec la promotion 2024 du Mandela Washington Fellowship , un programme de leadership destiné aux jeunes Africains. Lors d'un de ses cours, elle a écouté attentivement un expert en énergies propres parler d'un projet de développement professionnel dans le secteur de l'énergie solaire pour les vétérans de l'armée en Ukraine. L'intervenante invitée, Pat Courtney-Strong, s'est avérée être membre du Rotary. « Le projet de Pat a montré comment, grâce au Rotary, on peut avoir un impact concret dans une autre partie du monde », explique Ndlovu. « C'est quelque chose que j'admire beaucoup. » Ndlovu s'est présentée après le cours et, depuis, Courtney-Strong l'accompagne sur la rédaction de demandes de subvention, les stratégies de collecte de fonds et l'engagement des équipes de projet.

Outre ces compétences pratiques, les mentors peuvent transmettre des compétences relationnelles tout aussi précieuses. « Le Rotary m'a été très utile pour m'entraîner à la prise de parole en public, développer mon leadership et ma communication », remarque Moody. « Il a clairement enrichi mon CV avec de nombreuses compétences qui ont contribué à ma carrière professionnelle. »

Il y a une telle demande pour le type de mentorat que le Rotary peut offrir, explique Nevy Cruz, experte en la matière. Elle se dit « submergée » – et c'est une bonne chose, ajoute-t-elle – de demandes. Son approche consiste à laisser le mentoré prendre les choses en main. « Il s'agit de répondre à ses besoins du moment, qu'il s'agisse de l'examen d'une demande d'admission à l'université ou à un dossier de troisième cycle, de la gestion de difficultés financières ou d'une transition vers un nouvel emploi », explique-t-elle. Ce printemps, elle et Moody, un autre de ses mentorés, préparaient une séance en petits groupes pour la convention du Rotary International en juin à Calgary. Le thème : les stratégies de mentorat efficaces.

Des relations intéressantes

Pour de nombreux membres, ce simple badge Rotary ouvre des portes, des partenariats commerciaux, de nouveaux clients et des emplois. Steve Amara en sait quelque chose. Il a été lié au Rotary presque toute sa vie, d'abord comme étudiant participant à l'Interact dans son Cameroun natal, puis comme Rotaractien travaillant et étudiant à l'étranger. Mais ce n'est qu'à son retour en Afrique en 2015 qu'il a réalisé à quel point le Rotary pouvait être un accélérateur pour sa carrière professionnelle. « Le Rotary est, j'ose le dire, la pierre angulaire de ma vie personnelle et professionnelle », déclare-t-il lors d'une interview par visioconférence, vêtu de son costume-cravate emblématique et de son badge Rotary.

Aujourd'hui installé au Sénégal, Amara a passé les dix dernières années à diriger des organisations dans les domaines de l'éducation et de l'innovation numérique en Afrique de l'Ouest, s'appuyant à chaque fois sur ses relations au Rotary pour s'implanter et comprendre les nuances culturelles essentielles à la conclusion d'accords dans différents pays. « À chaque fois, mes premiers investisseurs, mon avocat et mon banquier étaient tous des Rotariens », dit-il en riant.

Il est arrivé dans la capitale sénégalaise en 2019 pour prendre la direction d'expat-dakar.com, une plateforme de petites annonces qui avait stagné dans sa croissance et qui n'atteignait pas le million de dollars de chiffre d'affaires annuel. Ses relations au sein du Rotary, notamment avec des propriétaires de grandes chaînes hôtelières et de concessionnaires automobiles, lui ont permis de décrocher d'importants contrats d'entreprise nécessaires au développement de la plateforme.

Pour Amara, ce qui fait du Rotary un réseau d'affaires si précieux, c'est ce qu'il appelle la « forte présomption de valeurs communes » chez les partenaires et clients potentiels. Parmi ces valeurs, dit-il, figure le désir de s'unir pour faire le bien. « Il n'y a rien d'autre. Ce n'est pas parce que nous venons de la même tribu, que nous travaillons dans le même domaine ou que nous pratiquons la même foi », dit-il. « C'est simplement le plaisir d'être ensemble, de vouloir faire le bien. »

C'est pourquoi, au sein de son Rotary club, Dakar Millénium, Amara sait qu'il peut compter sur un groupe d'anciens qu'il appelle ses « cinq fantastiques ». « Quand j'ai des problèmes, je sais que je peux les appeler », dit-il. « Je suis en sécurité. Ils me diront toujours ce qu'il faut faire. »

À l'autre bout du monde, en Malaisie, un autre Rotarien de longue date ouvre ses portes aux jeunes professionnels. Leslie Salehuddin, aujourd'hui semi-retraité, a créé une agence de recrutement spécialisée dans les années 1990 pour aider les entreprises, grandes et petites, à trouver des candidats. Lorsqu'il examinait les CV, il proposait souvent un argument de vente supplémentaire : inciter les personnes manifestement passionnées par l'engagement communautaire à rejoindre le Rotary.

Fort de ses décennies d'expérience en développement de carrière, Salehuddin, membre du Rotary Club de Gombak, à Kuala Lumpur, organise des séminaires de développement de carrière, notamment pour les participants aux camps du Rotary Youth Leadership Awards . Il constate l'évolution des objectifs des jeunes au fil du temps, notamment leur volonté de travailler à leur compte ou en ligne. « Alors que nous cherchions des emplois de 9 à 17 heures, aujourd'hui, les jeunes veulent créer une entreprise de café ou se lancer dans ceci ou cela », explique-t-il. « Ils sont très curieux et pleins de ressources. »

Explorer de nouveaux chemins

Aujourd'hui, les membres du Rotary à Washington, DC, s'appuient plus que jamais sur leurs réseaux face à la réduction massive des effectifs du gouvernement fédéral. Ces bouleversements ont laissé de nombreux fonctionnaires sans emploi et ont restreint les possibilités pour les diplômés souhaitant intégrer la fonction publique.

« Je n'ai jamais vu autant de jeunes sur le point d'obtenir leur diplôme, surtout dans le secteur public ou international, être aussi incertains quant aux débouchés », déclare Mike McCabe, jusqu'à récemment directeur régional du Corps de la paix pour l'Amérique latine, les Caraïbes et le Pacifique. Nommé politiquement sous l'administration Biden, McCabe a démissionné à l'arrivée au pouvoir du nouveau président. Il est courant que les personnes nommées politiquement quittent leur poste de cette manière, mais il n'a jamais vu de départs aussi massifs.

McCabe est président du Rotary Club de Washington Global, qui regroupe de nombreuses personnes travaillant dans le développement international. Pour aider les travailleurs licenciés à trouver un emploi, le club a participé à l'organisation d'un événement en avril à l'Université George Washington. Les participants ont pu ainsi rencontrer gratuitement des coachs de carrière, s'entraîner à présenter leurs réussites en quelques minutes et simplement apprendre à se connaître. « Si les Rotariens ne peuvent pas rouvrir les agences gouvernementales, ils peuvent certainement offrir amitié, développement des compétences, outils de carrière, réseautage, soutien communautaire et espoir en ces temps difficiles », déclare Rose Cardarelli, présidente du club pour 2024-2025. Quelques jours après l'événement, 21 participants ont rejoint le club.

Les membres du club sont habitués à ce genre d'événements, car ils pratiquent ce type d'action depuis des années en tant que membres du Rotary. L'année dernière, le club a lancé un programme de mentorat pour les jeunes intéressés par une carrière dans le développement international.

Le club a créé une page web avec les biographies de mentors potentiels et a fait savoir aux bureaux des carrières des universités que ces experts étaient disponibles pour des consultations sur des sujets tels que la consolidation de la paix, le financement climatique et l'aide humanitaire. « Nous avons misé sur la force des membres de notre club, à savoir le développement international, et sur notre volonté commune d'accompagner les jeunes professionnels », explique McCabe. Les mentorés intéressés peuvent nous contacter s'ils souhaitent discuter, principalement pour des échanges ponctuels, mais des relations plus durables peuvent également se développer.

« Les enjeux mondiaux ne vont pas disparaître », affirme McCabe. « La question est : comment aider ceux qui ont à cœur d'agir pour le bien du monde à trouver des emplois qui leur permettent de le faire ? » Par exemple, il aide un étudiant de l'Université George Mason qui organise une conférence sur la lutte contre la traite des êtres humains et qui pourrait souhaiter faire carrière dans ce domaine, une perspective encore tout à fait envisageable malgré les difficultés. « Les gens se disent : « D'accord, je connaissais les voies avant. Comment ont-elles évolué maintenant ? » explique McCabe. « Cela dépend en grande partie des compétences du Rotary, à savoir enseigner l'esprit d'entreprise pour répondre aux besoins des communautés, à l'échelle mondiale ou locale. »

Ahmed Eltally, qui gère aujourd'hui des projets de sécurité internationale, de consolidation de la paix et d'autres domaines pour un sous-traitant du Département d'État, envisage lui aussi l'avenir avec inquiétude. Mais sa propre expérience montre que la flexibilité et la résilience sont des conditions préalables nécessaires au changement.

Après tout, il s'est déjà réinventé. Eltally a débuté sa carrière en Égypte et dans la région du Golfe dans le génie civil. Après la contestation des gouvernements autoritaires de la région au début des années 2010, avec les soulèvements du Printemps arabe, il a décidé de « comprendre le fonctionnement des conflits », et il est donc retourné à l'école pour étudier la résolution des conflits.

« Je dis toujours aux gens qu'avant, je construisais des ponts en béton », confie Eltally. « Maintenant, je construis des ponts de paix et de compréhension. » Et en tant que membre du Rotary engagé, il est prêt à aider les autres à trouver le chemin qui leur convient, que le pont qu'ils traversent soit réel ou métaphorique.

Cet article a été initialement publié dans le numéro d’août 2025 du magazine Rotary

Courrier du district - Août 2025

La lettre du Gouverneur - Août 2025

 

 

Chères amies rotariennes,

Chers amis rotariens de notre District 1730,

 

Notre année rotarienne 2025/2026 a débuté comme le veux la tradition, par la passation du collier de Présidence au sein de vos Clubs.

J’ai eu le privilège d’assister à certain nombre d’entre elles et d’être associé à ce moment magique où une aube nouvelle annonciatrice d’espoirs et d’envies, se lève sur un Club. 

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Message du Président du Rotary International 2025-2026 Francesco Arezzo - Août 2025

Le mois d’août est dédié à l’effectif, mais la croissance est un engagement de tous les jours. Faire croître le Rotary, c’est augmenter notre capacité à servir, à diriger et à apporter des changements durables.

Et l’effectif n’est pas qu’une question de chiffres. Il s’agit d’ouvrir nos portes et d’inviter davantage de personnes prêtes à donner leur temps, leur talent et leur cœur à une cause plus grande qu’elles. Les nouveaux membres nous apportent de nouvelles idées et une nouvelle énergie. Ils démultiplient notre impact, renforcent nos clubs et permettent au Rotary de continuer d’évoluer avec le monde qui nous entoure.

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Message du Président International Francesco Arezzo: Démission du Président élu SangKoo Yun

Bonjour,

Comme vous vous en souvenez sans doute, en avril, le président élu SangKoo YUN nous avait informés qu'il souffrait d'un cancer du pancréas et qu'il avait décidé de se mettre en retrait durant son traitement. J'ai aujourd'hui reçu une lettre de sa part m'annonçant sa décision de démissionner de son poste de president élu après en avoir longuement discuté avec ses médecins.

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Message du président du conseil d’administration de la Fondation 2025-26 Holger Knaack - Août 2025

 

Les nouveaux membres connaissent souvent peu la Fondation Rotary. Le mois de l’effectif est l’occasion idéale pour souligner le lien qui existe entre l’effectif et notre Fondation. 

Les personnes qui s’intéressent au Rotary sont très attachées à leur commune où ils souhaitent s’investir. Elles recherchent des moyens concrets et utiles de servir et la Fondation est un excellent vecteur pour répondre à cette volonté.

Les Rotary clubs axés sur une cause sont intéressants pour celles et ceux qui souhaitent trouver un but précis au Rotary. Ils apportent également une énergie nouvelle à notre Fondation.

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Gérard Tisserand Gouverneur 1998-1999 du District 1730, nous a quitté

 

Fidèle aux valeurs du Rotary, Gérard alliait discrétion et détermination.

Il a laissé un style. Une éthique du service. Le refus des apparences, au profit du contenu. Le respect de la parole donnée.
Ses qualités l'ont conduit à exercer de nombreuses fonctions au sein de son club, du district et du Rotary International.

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La lettre du Représentant Rotaract au District

Chers rotariens, chères rotariennes, Chers rotaractiens, chères rotaractiennes, Chers interactiens, chères interactiennes,

 

Vous le savez, dans le calendrier rotarien le thème du mois d’août est l’effectif et la création de clubs.

Ce qui est un avantage quand on sait l’importance du Président du Rotary International, Francesco AREZZO, donne et porte à cet axe, son crédo étant : l’effectif, l’effectif, l’effectif.

 

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Flash info n°24 - Août 2025 - Cercle PolioPlus

https://cerclepolioplus.org/info/flash-info-n24-aout-2025/

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Parcours de développement professionnel du Rotary

La pandémie de COVID-19 a inauguré une ère de télétravail et de travail hybride, offrant aux employés une flexibilité sans précédent. Mais cela a un coût, notamment pour les jeunes, qui n'ont pas pu nouer de relations, essentielles à leur développement professionnel. Des organisations comme le Rotary comblent ce manque en proposant des opportunités de réseautage, de mentorat et de développement professionnel autrefois courantes dans le monde du travail traditionnel. Pour en savoir plus sur les possibilités de développement professionnel offertes par le Rotary, consultez le numéro d'août du magazine Rotary.

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